如何提高班组长管理和领导水平
2024-08-01 14:17:05
1、从小事抓起,它是树立班组长自身形象的基础。作为现场基础管理者班组长,如何提高自身良好形象,就必须从自己做起,俗话说:身教胜于言教,自身行为是员工最好的榜样,如果班组长自身要求不高,是不可能自查出班组所存在的实质性问题。要针对班组长个人弱点和缺陷进行综合分析,实施高标准、严要求,对班组长进行团队精神和管理理念教育,使班组长充分认识到自己身上所肩负的责任,从自己做起,规范自己的行为,为员工做出榜样作用。
2、管理水平提高的关键,在于学会分析。班组综合素质的高低,体现在各班组的实际管理之中,如何在平稳中去发现问题和解决问题,就必须通过提高班组长的分析能力去加以落实,分析的基础就是要学会了解员工,掌握第一手资料,通过对每位员工所存在的问题进行剖析,寻找出其主客观原因,并根据问题的严重性制定相应的制度加以落实,只有这样才能确保制度运用的实效性。
3、管理水平提高具体表现在过程控制之中。在提高班组长管理水平的辅导过程中,重点要求体现在过程控制之中,不断提高自己处理班组事务的能力,从被动管理向主动管理转化。为员工创造良好的作业环境,学会在生产过程中去落实班组所存在的问题,提高班组管理的持续性。
- 上一篇:如何打造有执行力的团队
- 下一篇:如何当好一线主管
猜你喜欢
-
冰牛奶可以放微波炉吗
阅读量:69 -
碳烧烤怎么烤才好吃又香
阅读量:20 -
真空包装可以直接放微波炉吗
阅读量:37 -
蛋挞用微波炉怎么烤才好吃
阅读量:7 -
鸡蛋蒸海参做法
阅读量:11 -
淸蒸带鱼的做法
阅读量:89 -
芋头蒸腊肉的做法
阅读量:74 -
烤板栗怎么做才好吃
阅读量:47 -
蒸深海鱼的做法
阅读量:94 -
自制蒸米粉的做法
阅读量:13
猜你喜欢
-
阅读量:7
-
阅读量:20
-
阅读量:45
-
阅读量:28
-
阅读量:74
-
阅读量:70
-
阅读量:91
-
阅读量:31
-
阅读量:63
-
阅读量:58