华为外派人员绩效怎么算

1、个人目标完成情况：外派人员根据其职责和任务设定个人目标，并根据完成情况进行评估。这可能包括工作产出、目标达成度、工作质量等指标。

2、专业知识和技能：外派人员的专业知识和技能水平是绩效评估的重要因素。评估可以基于技术培训情况、证书取得、项目经验等来衡量。

3、团队合作能力：在跨部门或跨地区工作中，团队合作是至关重要的。外派人员的协作能力、沟通能力和团队贡献度会被考虑在绩效评估中。

4、业务成果贡献：外派人员的业务成果对绩效评估至关重要。这包括业务发展、客户满意度、项目交付等方面的成绩。

5、自我学习和成长：华为重视员工的学习和成长态度。外派人员的积极性、自我学习能力和成长潜力也可能作为绩效评估的因素。