企业三员任职风险怎么解决的

1、建立规范的企业治理结构，明确三员社会责任和职责，并制定相应的内部管理制度和规章制度，确保三员行使职权的合法性和规律性。

2、实行三员系统相互制衡，三员成员之间应形成相互制约的关系，确保三员在企业治理中各司其职，相互协作，形成有效的监督机制。

3、改善企业管控能力，建立科学、有效的风险管理制度，加强对企业日常管理的监管和控制，包括对内部控制、法律风险、战略风险、财务风险、市场风险等方面的管控，从源头上消除风险隐患。

4、提高三员成员的管理素质和职业能力，加强对董事、经理、监事的培训和教育，强化三员成员的职业操守和道德风范。

5、充分运用信息技术手段，引入先进的企业管理软件、系统等，增强企业管理数据化、精益化的能力，从而增强企业的风险管理和控制能力。