财务部对项目部可以提哪些建议

1、制定项目部岗位责任制：分工明确，权责清晰，让每位管理人员都清楚自己的职责是什么，只有明确目标，落实责任才能增强责任心，提高工作效率。

2、完善项目部考勤制度：有约束才有效率，项目部要完善管理人员及工人的考勤制度。首先项目经理在给人员计考勤时要以身作则，坚持公平、公正、多劳多得的原则记录工表，并做好派工记录，以便有据可查。

3、制定项目部例会制度：建立例会制度是对项目部管理人员责任心和凝聚力的提高，制定周例会计划，对施工期间出现的各种问题进行原因分析，落实制度，追查责任人，并及时协调处理施工中存在的一切问题，使工程施工不受影响。

4、制定项目部学习计划：只有通过学习，不断提高个人认识、个人素质及专业知识，才能提高自身办事能力，提高工作效率。只有让管理人员熟练掌握专业知识，才能在施工中严格把关，向管理要效益。