四定四盯生产方针

1、定工作目标盯工程进度：对111个重点项目的目标任务、投资强度、形象进度进行量化，确保重点项目工程进度。

2、定联系领导盯责任落实：建立区级领导包项目制度，将111个重点项目分解给11个区级领导和20部门负责抓落实，督促项目严格按照三个量化和三个倒排的进度要求，一项一项抓落实、一环一环抓施工。

3、定工作重心盯组织实施：针对开工、推进、竣工类项目的不同，对每个项目都制定了详细的工作方案，明确各项目阶段性的工作重心，确保项目按时投产投用出效益。

4、定考核奖惩盯工程质量：建立健全项目建设考核奖惩机制，每月对111个重点项目开展督查，对项目投资完成情况、工程形象进度、服务保障水平等方面进行通报，确保各项目有速度、有质量地推进。