项目管理岗位是干什么的

1、负责立项及项目团队组建，协调项目团队不同职能人员工作，降低沟通成本，提高沟通效率。

2、负责项目干系人（包括客户、上下级、团队成员、供应商等）关系协调，与公司内部各职能部门进行充分沟通与协调。

3、组织项目团队及管理层进行产品需求、交互设计、技术方案、项目计划等重要事项评审及发布。

4、组织团队进行需求分解、技术方案分解，配合研发团队进行开发任务分解，制定项目里程碑计划及详细计划，在不同阶段，针对不同职能的每日工作任务监控管理，定时提供完成进展报告。

5、在项目不同阶段，组织产品、技术专家、质量团队进行风险识别与风险应对策略制定，在项目不同阶段监控风险，风险预警，并及时采取措施进行纠偏，保证项目按时按质交付。

6、结项阶段，组织项目收尾工作，组织各团队进行经验教训总结与分享。