领导激励员工的错误思维有哪些

领导激励员工的错误思维是什么

领导激励员工的错误思维有单纯的用物质进行激励，让员工保持快乐，认为一些员工无药可救，格外重视聪明人，认为激励就是奖励，认为相同的激励手段使用任何人，其实这些思维都是不科学的，只是针对个别人得出的结论。

单纯的用物质

领导在激励员工的时候，要注意方式方法。采用针对员工的性格合适的方法进行激励是非常有效的，如果是大众化的激励方式，一般起不到想要的效果，比如说用单纯的物质刺激就是错误的方法。虽然老板能够付给员工的报酬变得多了他们愿意听从领导的安排去工作。但是用物质激励的方式来提高员工的工作兴趣这种方法，不能作为长久之计，只能提高短暂的员工兴趣。这种高昂的工作兴趣在一段时间后就会消失。

有的老板为了激励员工，让员工在工作时保持快乐的状态，任由员工在工作区域吃饭，拨打电话，为员工准备享受的区域，但是这样会让员工的工作态度发生转变，逐渐让员工变得消极怠工，影响工作的效率。在工作当中，有些领导会选择忽略似的心态对待员工忽视员工在工作当中出现了错误，不及时纠正员工的工作水平。这些方法虽然在当时看起来很大度，但是对于公司的长远发展来看还是有很大的危害的。

择优选择

有些领导对于员工都是择优选择，对于一些工作效率高的员工，在心里也会多加一分，有什么好的工作就会直接分配给表现好的员工，对于工作效率不高但却很积极的人表现出忽略了太多，这样会让公司的员工逐渐丧失对工作的热情。不利于公司的发展。一所公司对于员工的激励手段要根据员工本身制定，在对于员工的待遇上要保持一致才更有利于公司的发展，有利于领导与员工之间的和谐关系。