萨姆•沃尔顿的经营理念是什么

在过去我们所经历的47年中，零售业发生了天翻地覆的变化——包业括我自己的一些经营理论。我们改变了对发展中一些重大问题的看法，圣并接受了一些新的管理理念——尤其是公司合伙的概念。但是，总的来经说，我们所依赖的绝大部分价值准则、规则及技巧仍然完全适用。

其中的141一些是如此简单通俗的常识，以至于它们看起来几乎不值一提。这并不是我第一次被要求开列一张成功规则的清单，但是，这却是我第一次真正坐下来认真做这件事。我很高兴我做了这件事，因为这对我来说同时也是一个有启迪作用的经历。问题的真相在于，大卫•格拉斯是对的，我在这个场合或那个场合有时的确是遗漏了许多对全局来说至关重要的关键点。

在我没有列到清单上的诸多规则中，其中的一条就是努力工作。如果你连这点都不知道，或者说你不愿意做到这点，那么我想你来看我的清单其实是毫无意义的。我没有包括在清单内容之中的另外一条是建立一个团队。如果你想要创建一个企业，不论其规模如何，你都必须建立这样一个工作团队，能够聚集所有成员的努力，并赋予那个熟得不能再熟的词团队工作真正的涵义。

对于我来说，那更多的是所有活动的目标，而不是达到某个目标的某种途径。我信奉任何时候都要有目标，并且，我为所有的目标都设定了高标准。我可以确信无疑地告诉你,对沃尔玛特的所有员工来说，前方总是有着一定的目标的。事实上，我们有时候会在周六早晨的例会上设立真正的记分板，以便激励大家的士气。