韦尔奇有什么成就

小约翰F•韦尔奇从小在马萨诸塞州多沙砾的城市塞伦长大，小镇的生活单调乏味，除了体育运动之外，可供消遣的娱乐活动很少。他成了当地的曲棍球球队和高尔夫球队的队长，在他进入马萨诸塞大学之后，又加入了一个苏格兰兄弟会。我们在那里比所有的人都喝更多的啤酒，打更多的架，他在回忆时说，但随即又补充道，不过我的成绩一直非常不错。

这种硬派的大男子气概同样淋漓尽致地表现在他为通用电气公司掌航期间。正如一位同事所说的，你在准备会议时必须像参加一场足球赛那样全神贯注、聚精会神。在他于1981年接任通用电气公司的执行总裁后不久，他就被《新闻周刊》授予了中子杰克的称号，因为他计划在未来5年内削减和淘汰公司1/3的劳动力约计170,000个工作岗位。

韦尔奇对公司的重组战略建立在一个简明直接的管理哲学之上:每一个通用电气公司的分支部门必须在它们各自的领域数一数二，否则就予以淘汰。换句话说，你或者是适应他所正确预见到的日新月异的高科技全球化市场，或者就是被淘汰出局。一些人攻击他的这种管理哲学过于武断专制，对不同产业之间的细微差别毫不关注。

韦尔奇对此坦率承认道:我的确不知道冰箱的颜色或者是它的工作原理，但是，普遍而言，我们都知道更重要的问题是什么……它是一种气味，一种香味，是人内心深处的一种信任。韦尔奇关注的重点是创建一个能够倾听所有普通员工、所有的顾客、所有的供应商的意见的无界限的组织，而这一切的目标就是提高公司的效率。

正如他曾经说过的，所谓的领导才能并不是某个人骑在马背上耀武扬威地发号施令，而是通过凝聚众多人的成功来达到共同的成功的能力。为了创造一种鼓励生机勃勃的团队工作的流动的组织体系，韦尔奇在公司内部建立了自己的管理学院。这一举措是如此地富于成效，以致于《财富》杂志将其称之为美国实业界的哈佛，而其他的公司事实上都商是盗用和剽窃他们的教材。

下面的演讲是他在20世纪90年代初期经济业萧条刚刚结束时发表的，在其间韦尔奇阐述了他的无界限组织理论以及圣如何适时地作出转变，以便在一个条件更加恶劣、竞争更趋激烈的世界上经争取成功。