如何平衡老板和员工的利益关系

1、人性化管理，建立多一些的奖项，给予部门固定的奖金作为平时奖励员工用，花费其实并不多，但确实可以在一定程度上激励员工。

2、针对性的培训，培训可分为两方面，一是对中高层的管理培训，通过培训让管理层成为老板的支持者，另一方面是员工的培训，如抗压培训等，增强员工的抗压能力，或者开展合理化建议，激发员工的主人翁意识，让公司和员工都成为受益者。

3、改善员工福利，员工宿舍，下午茶，生日会，节日礼品，年度旅游，亲子活动等等的关怀性福利，可以加强员工的归属感，而通过各种活动，也能加强员