管理人员年度考核表应该怎样写

考核对象各级管理人员。

姓名，岗位名称，总得分。

领导能力，善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标，灵活运用部署顺利达成工作计划和目标，尚能领导部署勉强达成工作计划和目标领导方式不佳，常使部署不服或反抗。

策划能力，策划有系统，能力求精进，尚有策划能力，工作能力求改善称职，工作尚有表现只能做交办事项，不知策划改进缺乏策划能力。

责任感，有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作，具有责任心，能达成任务，可交付工作尚有责任心，积极传授工作知识，引导部署达成任务。

工作态度，品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模品行诚实，言行规矩，言行正常，固执己见，不易与人相处私务多，常利用上班时间处理私事，或擅离岗位。

成本意识，成本意识强烈，能积极节省，避免浪费具备成本意识，并能节约尚有成本意识，尚能节约缺乏成本意识，梢有浪费无成本意识，经常浪费。

考核人签名考核日期。