如何做好物料控制的MC工作

做好物料控制的MC工作体现在两个方面。

计划方面：

1.拟订适切的物料存量计划，尤指存量水准，作为管制基准，使物料既不致积存太多，又可支应生产所需。

2、进行仓储规划，使料品能各就其位，不致混乱，仓库储位得以充分利用，寻找、搬运不会费时费力。

3、以生产计划或订单排程为基础，做好用料需求计划，比安全存量管理更进一步，使“无效库存”减少，又能适品、适时、适量供应生产所需，一切购料生产活动得以循依或推动。

4、依细部进度计划做出“备料计划”，作为备料工作的基准，不致损失现场工作效率。

实施方面：

1、依存量管理或用料需求计划，进行料品采购，委外加工，开立内部制令等实务工作。包括请购、采购。

2、进行料品进厂时的点收、验收、退回等工作。

3、进行料品验收后的入库归位，以及账务与报表编制工作。

4、进行仓库内整理及盘点。

5、依生产命令或其他指令，进行备料发料作业。

6、执行其他入出库作业。