杨彦涛的九大规划是什么

1、《班底规划》：打造企业的铁班底，一个目标、一条心、一起走，永不放弃；

2、《商业模式规划》：好的产品还要好的商业模式和有效的营销，即把产品变现的路径，卖得越多越好；

3、《使命规划》：赋予事业以使命感，让每个人都能找到持续奋斗的能量；

4、《愿景规划》：为所有员工指明发展方向和没目标，是企业的导航仪，更是员工前进的发动机；

5、《价值观规划》：把个人的认为，变成集体认为，是企业衡量和制约一切的标准；

6、《行为规范规划》：打造专业化团队，员工的形象就是企业的形象；

7、《晋升规划》：让员工能看到自己的未来，是人才吸引、筛选、竞争的动力，没有晋升就是逼着人才跳槽；

8、《薪酬规划》：激励员工的工作积极性。薪酬不合理，是人才离职的根本原因之一；

9、《理念规划》：让员工具有正能量的思维，是企业员工思想重造的软件。