谁有仓管员培训方案参考一下～～

培训方案如下：

库存流程：

1、汇总当月入库情况。

2、汇总当月出库情况。

3、按出入库单分类登记明细帐。

4、汇总当月库存盘点明细表，出现盈亏注明原因，报相关部门及领导。

采购流程：

1．厂商的供应能力是否能按期交货、质量确认。

2．是否殷实可靠的生产厂或直接进口商。

3．其他经销商价格是否较低。

4．经成本分析后，设定议价目标。

5．是否必要向厂商索取型号比较。

6．价格上涨下跌有何因素。

7．是否必要开发其它厂商或转外购。

8．规定几万元以上的案件呈副经理议价或设定议价目标采购作业内容是从收到“请购案件”开始进行分发采购案件，由采购经办人员先核对请购内容，查阅“厂商资料”、“采购记录”及其他有关资料后，开始办理询价，于报价后，整理报价资料，拟订议价方式及各种有利条件，进行议价，办妥后，依核决权限，呈核订购。