如何理解岗位胜任力

1、岗位胜任力是指在特定工作岗位、组织环境和文化氛围中有优异成绩者所具备的任何可以客观衡量的个人特质，指承担职务（职位）的资格与能力；

2、基于胜任力的人力资源管理，就是对员工的胜任力资源进行管理，包括对员工的胜任力资源进行合理利用和有效开发、合理利用，就是对具有公司需要的胜任力的人才的获取(包括:发现、鉴别、获取)、配置和科学合理使用，有效开发，是指对员工的现有胜任力的发挥、潜在胜任力的有效挖掘以及胜任力的发展；

3、岗位胜任力具有如下特点：

（1）与工作岗位相关，是完成工作岗位职责所必需具备的，因而带有明显岗位特性；

（2）是从表现优秀的员工身上所提炼出来的，具有牵引和导向性；

（3）是可以衡量和测评的；

（4）是与本岗位相关联的能力和素质的综合体现，既包含显性的又包含隐性的能力和素质。